近年来，金凤区将村“两委”换届视为强化基层组织建设、推动乡村全面振兴的关键举措。通过实施精准分析研判、开展动态班子评估、推进后备力量培育储备等一系列行动，全力打造 “选前科学谋划、选中严格把控质量、选后持续激发动能”的全流程工作体系。以超前布局、提前谋划的工作思路，全面筑牢村“两委”换届工作根基，为换届工作顺利开展提供有力保障。  

“作为即将赴任的村书记，您有什么困难需要靠组织解决？对村上的发展有何规划？对换届调整有什么好的建议？”在工作推进中，金凤区委组织部主要负责人与良田镇村书记后备人选深入交流，既是换届调研，也是任前勉励，让村干部深切感受到组织关怀，强化了归属感。

金凤区委主要领导带头包抓联系软弱涣散村党组织换届工作，制定县处级党员领导干部及机关单位包抓机制，实现一名县处级领导和一个机关单位包抓联系一个村党组织。区委组织部牵头抓总，对现有村“两委”班子逐村进行推演，形成金凤区村“两委”班子换届三本台账，绘制金凤区换届一览图，组织部长与拟任用的村级党组织书记重点人选逐一谈话，对换届全过程调研指导、审核把关。

在金凤区村“两委”换届筹备工作中，群众意见成为重要参考。丰登镇新丰村村民代表在评价现任村“两委”班子时，特别提到村书记带领凤北家园红色物业解决小区停车位不足问题，赢得居民认可，这一评价被镇党委评估小组详细记录，为换届工作摸清群众基础。

金凤区以村“两委”班子中期评估结果为依据，紧盯换届难点重点弱村，分析近三年村党组织星级评定结果和集体经济收入走势，以镇定案、因村施策，分层分类不断优化“两委”人员结构。以镇（街道）党（工）委书记为组长成立评估组，定期走访巩固稳定“好”村，与村“两委”班子谈心谈话不断优化“中”村，对于选人难、问题较为突出的“弱”村，评估组与党员和村民代表一对一谈话“细细过筛”，把脉问诊顽疾根源，持续挖掘群众信得过的党员干部。通过走访评估将原有“好”村占比提升至50%，“弱”村占比降低15%，从“四个一批”人员中新储备后备力量22名，持续优化后备力量结构。

“能够成为村书记，我深感责任重大，今后的日子里，会尽我所能服务好咱们村的家家户户，让村子再上一个新台阶。”在黄河东路街道魏家桥村党员大会上，新任党支部书记刘沿诗作表态发言，面对未来，她信心满满。金凤区紧紧围绕选优配强“头雁”队伍核心任务，对于培养成熟并已确定换届时启用的村党组织书记后备人选提前予以任用，督促尽快熟悉工作岗位，尽早步入工作角色。对于骨干后备力量，特别是无职后备干部，建立镇村干部、驻村干部“一对一”或“多对一”结对指导，通过跟岗锻炼、以会代训等方式，提升后备力量处理村级事务、群众工作的实战能力，确保他们在换届时能够脱颖而出。对拟调整不再担任的村党组织书记的人选提前做好思想工作，适当在村监会等集体组织中安排职务予以过渡，确保换届期间工作能够平稳有序交接。

截至目前，已有3名培养成熟的村党组织书记后备力量予以提前任用，27名后备力量通过担任村书记、主任助理等职务跟岗锻炼，金凤区拟在10月底前提前完成60%村“两委”换届工作，全面打好村“两委”换届选举工作“提前量”。

文 马馨